Avec un niveau d’adoption de l’agilité dans les entreprises européennes et américaines de près de 23%, et malgré plus de 15 ans de recul, il apparaît que l’agilité peine à transformer en profondeur les organisations. Les raisons invoquées sont essentiellement d’ordre culturel. Durant cette présentation, je tenterais de démontrer qu’il existe une agilité conformiste qui a été largement plébiscitée par un monde économique intoxiqué à la performance et une agilité qui porte en elle les graines d’une révolution socio-économique qui vise à la durabilité et l’adaptabilité face à un monde de plus en plus fluctuant.
J’exposerais ensuite, en quoi je crois que la culture algérienne constitue un potentiel terreau fertile à cette agilité qui s’inspire de la robustesse du vivant. »
Éviter les pièges du Fake Agile
